易核名2022
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2****g  IP属地:延安
股权设计
2022-12-13 13:54

薪酬管理的具体内容有哪些?

甘海东  IP属地:重庆2022-12-13 14:54
1.薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要;

2.薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;

3.薪酬的体系管理,这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;

4.薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带;

5.薪酬的制度管理,即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化,谁负责设计和管理薪酬制度,薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计

问: 股权**优缺点?

答:八戒财税专业顾问为你解答:股权**通常是为长期(至少在一年以上)持有一个公司的**或长期的**一个公司。优点:股权**的利润空间相当广阔,一是企业的分红,二是一旦企业上市则会有更为丰厚的回报。同时还可享受企业的配股、送股等等一系列优惠措施。缺点:股权**周期比较长,长则3-5年,回报周期非常长,如果碰上公司经营状况不好,也很难及时变现,需承担一定的风险。

问: 我有一个公司,不清楚公司股权如何进行分配?

答:股权分配有三种情况:1.平均分配:好处是有福大家一起享,有问题大家一起解决,但是这样的做法,在现实生活是很难生存下来的,有的时候,大家的意见并不是统一的,那这样会降低效率。2.其中一个人占股80%-90%:拥有绝对的话语权,好处是效率高,但是如果掌握话语权,很容易刚愎自用,难听进去别人的意见,创业风险高而且无法集思广益,企业很难做大。3.创业老大也就是核心人物占大股份:其中老大也需要做事情,比如说,创业人数是5个人以下的,那老大要占股51%以上,如果创业合伙人数在5人以上的,那老大可以占股不超过51%。如果您还有任何关于财税方面的疑问,请致电八戒财税:400-023-3766专属顾问全程为您解答疑问。

问: 薪酬设计的步骤

答:薪酬设计步骤职位分析职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书.职位评价职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基础.它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据.薪资调查薪资调查:薪资调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源.薪资调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等.薪资定位薪资定位:在分析同行业的薪资数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平.在薪资定位上,可以选择领先策略或跟随策略.薪酬结构设计薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效.在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资.也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础.确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估.每一种评估都需要一套程序和办法.实施和修正薪资体系的实施和修正:在确定薪资调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算.为准确起见,最好同时由人力资源部做此测算.因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况.人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比较好的测算方法.不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别制度,另一个是员工的宽带制度.同一个级别,薪资的范围大概都差不多.宽带也是类似等级的,是比较新的概念,其特点就是把"级"的范围定得比较宽,一个大型企业,可能从最基本的初级员工,到最高的总裁、总经理职位,有5个、6个带别.具体而言,工资系统设计可采用如下方法:采用级别工资制.工资设计有几种不同的做法和思路,比较简单的一个做法,就是根据级别来设计.比如说有10个职能部门,有30个职系,100个或者150个职位,但是整个级别就15个,工资系统就是按15个等级的工资系统,每一个级别,都给一个范围,在哪个级别里,就用哪个级别的工资范围来发工资.

问: 签订股份分配协议需要注意什么?

答:1.股东的出资的比例与股权的分配。合伙开公司,需要明确各自的出资比例,股权分配对合伙人有直接的收益关系。2.分工明确以及盈亏承担。明确各自的工作内容,盈亏承担要讲清楚,亏了要如何承担,盈利了要如何分红3.股权转让以及加入的相关协议。合伙人在公司成立早期选择退出,可能会影响公司的发展。4.规定股东之间的财产分配,特别是一些知识技术,需要事先做一个协议规定。前期把股份分配协议完善制作好,能减少许多问题以及麻烦,对公司后续发展有益。如果您还有任何关于财税方面的疑问,请致电八戒财税:400-023-3766专属顾问全程为您解答疑问。